[1]　安全確保に関する経営トップのコミットメントを改めて発出し、今後における安全確保の姿勢を明らかにすること。また、その考え方を現場職員含む全社員に徹底し、全社一丸となって安全確保を図るための体制を改めて構築すること

　[2]　安全確保については、経営トップと現場職員の相互理解に基づいた現場の安全意識の向上、安全対策への取り組みが不可欠であることを踏まえ、経営トップと現場職員のコミュニケーションの充実、現場職員の意見や提案を安全対策に反映させるシステムの構築や充実を図ること等、現場職員による主体的な安全対策への取り組みを徹底するために必要な対策を実施すること

 

 

・以下の内容のコミットメントを各種会議等の社長訓示、安全ミーティング（経営陣と現場社員との意見交換）等でグループ会社を含む全社員に発出（平成２１年１１月１８日～）

「改善措置や企業再生に向けた施策を確実に推進し、当社に関係する全ての方々と誠実に向き合い、安全最優先を徹底し、現場重視、技術重視に基づく経営を実践していく」

 

・実務をテーマにした意見交換にするなど安全ミーティングのやり方の改善（平成２２年３月～）

・経営陣自らが安全ミーティングで把握した重要な社員の声を本社会議で幹部安全報告として情報共有・検討（平成２１年１２月～）

・全社的に水平展開すべき現場からの改善提案を全社施策として推進する仕組みの構築（平成２２年１月～）

 

 

　なお、当運輸安全監理官室においては、上記報告を受け、上記１及び２の対策の実施状況等を評価するため、JR西日本に対する臨時の運輸安全マネジメント評価を平成２２年３月頃実施する予定です。