事例番号

110

市区町村（地区）

鳥取市

タイトル

市民と事業者が連携してまちをプロデュース

1. 背景

中心市街地の空洞化に対処するため「市民が主役のまちづくり」を基本方針として「中心市街地まちづくりプロデュース会議」などの体制を整備してきた。

2. 目標

「市民が主役のまちづくりの実践」

3. 取り組みの体制

自ら活動する市民・商業者等の実働者で構成する「プロジェクトチーム」
「中心市街地まちづくりプロデュース会議」、TMOが支援

4. 具体策

・TMO体制の見直し（TMO単独体制から市民等との協働体制へ移行）
（事業実施は「プロジェクトチーム」主体とする）
・「中心市街地まちづくりプロデュース会議」の設立（専門家等）
（市民活動をサポート、市民と行政のつなぎ役、ワークショップ開催）
・都心居住を進めるための諸事業（駅前広場アーケード設置等）
・都心回遊型観光の促進（にぎわい拠点整備、朝市開催等）
・文化・歴史のまちづくり（歴史的建造物の保存・活用等）
・プロデュース会議、TMO連携による支援
チャレンジショップ「びぎん」の開設（商店街、商工会議所で運営）
ガーデンシティの推進（「とっとりガーデンフェスタ」の開催等）
「とっとりまちおこし隊」（市民活動をTMOが助成）
「パレットとっとり」運営支援（商店街の中の広域交流拠点）
「市民交流ホール」運営（TMOが運営、市民団体の活動の場）
イベント支援

5. 特徴的手法

・市民の自主的な活動を尊重する方式を採用したこと
・TMOと並んで「プロデュース会議」という独自の組織を設けたこと
・具体的事業を「プロジェクトチーム」に委ねることでまちの底力アップ

6. 課題

チャレンジショップの賃貸期間（最長1年）の見直しが課題になっている