資料１０．審査にみるプロジェクトフィ－ジビリティの手法


  1. 沿革，経営者，株式分析－設立事情，経営環境変化と対応，経営力，筆頭株主－経営力評価－経営戦略論，財務戦略論
  2. 事業概観－主要製品，製品差別化，戦略商品，業界動向，シエア，業界保護制度，能力バランス，遊休設備，稼働率－製品力評価－製品戦略論，設備投資戦略論，経営組織論，労務管理論
  3. 生産，販売分析－原材料手当，数量効果，価格効果，販売網，在庫水準－販売力評価－販売戦略論，物流管理論
  4. 損益，財政状態分析－段階別損益，勘定科目分析，－収益力，財務体力－財務管理論
  5. 設備投資計画分析－工事の適格性，公共性，立地条件，規模，生産能力，工事効果－物理的工事遂行能力－設備投資管理論，立地戦略論
  6. 資金計画分析－借入条件，財務体力への影響，予想バランスシート－資金的工事遂行能力－財務管理論
  7. 収支予想策定－収益構造の把握，前提条件の的確性，実績との整合性－結論の定量化，償還能力測定－経営計画論，投資選択論
  8. 担保，保証人分析－担保計算－担保評価，保証債務履行能力評価－財務諸表論
    （審査項目－サブテーマ－審査目的－経営学分野の順）
    　審査のうち，実績分析により，収支予想，前提条件，インプットデータの確定が可能となる．
    アウトプットの評価については，感度分析，逆算計算，異業種間プロジェクトの選択の活用．
    －単年度黒字転換時期，繰越欠損解消時期，債務償還完了年


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