資料10.審査にみるプロジェクトフィ-ジビリティの手法
- 沿革,経営者,株式分析-設立事情,経営環境変化と対応,経営力,筆頭株主-経営力評価-経営戦略論,財務戦略論
- 事業概観-主要製品,製品差別化,戦略商品,業界動向,シエア,業界保護制度,能力バランス,遊休設備,稼働率-製品力評価-製品戦略論,設備投資戦略論,経営組織論,労務管理論
- 生産,販売分析-原材料手当,数量効果,価格効果,販売網,在庫水準-販売力評価-販売戦略論,物流管理論
- 損益,財政状態分析-段階別損益,勘定科目分析,-収益力,財務体力-財務管理論
- 設備投資計画分析-工事の適格性,公共性,立地条件,規模,生産能力,工事効果-物理的工事遂行能力-設備投資管理論,立地戦略論
- 資金計画分析-借入条件,財務体力への影響,予想バランスシート-資金的工事遂行能力-財務管理論
- 収支予想策定-収益構造の把握,前提条件の的確性,実績との整合性-結論の定量化,償還能力測定-経営計画論,投資選択論
- 担保,保証人分析-担保計算-担保評価,保証債務履行能力評価-財務諸表論
(審査項目-サブテーマ-審査目的-経営学分野の順)
審査のうち,実績分析により,収支予想,前提条件,インプットデータの確定が可能となる.
アウトプットの評価については,感度分析,逆算計算,異業種間プロジェクトの選択の活用.
-単年度黒字転換時期,繰越欠損解消時期,債務償還完了年
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