資料１０．審査にみるプロジェクトフィ−ジビリティの手法


  1. 沿革，経営者，株式分析−設立事情，経営環境変化と対応，経営力，筆頭株主−経営力評価−経営戦略論，財務戦略論
  2. 事業概観−主要製品，製品差別化，戦略商品，業界動向，シエア，業界保護制度，能力バランス，遊休設備，稼働率−製品力評価−製品戦略論，設備投資戦略論，経営組織論，労務管理論
  3. 生産，販売分析−原材料手当，数量効果，価格効果，販売網，在庫水準−販売力評価−販売戦略論，物流管理論
  4. 損益，財政状態分析−段階別損益，勘定科目分析，−収益力，財務体力−財務管理論
  5. 設備投資計画分析−工事の適格性，公共性，立地条件，規模，生産能力，工事効果−物理的工事遂行能力−設備投資管理論，立地戦略論
  6. 資金計画分析−借入条件，財務体力への影響，予想バランスシート−資金的工事遂行能力−財務管理論
  7. 収支予想策定−収益構造の把握，前提条件の的確性，実績との整合性−結論の定量化，償還能力測定−経営計画論，投資選択論
  8. 担保，保証人分析−担保計算−担保評価，保証債務履行能力評価−財務諸表論
    （審査項目−サブテーマ−審査目的−経営学分野の順）
    　審査のうち，実績分析により，収支予想，前提条件，インプットデータの確定が可能となる．
    アウトプットの評価については，感度分析，逆算計算，異業種間プロジェクトの選択の活用．
    −単年度黒字転換時期，繰越欠損解消時期，債務償還完了年


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