観光庁「新たな旅のスタイル」ワーケーション＆ブレジャー

取り組み内容やコンテンツについて

• 
• 階層別研修においては若手・次世代リーダー・ミドルシニアに分けて実施しましたが、それぞれの年代ごとに傾向等は異なるので、ゴールも内容も全く違うものとなりました。 若手はコロナ禍入社世代なので共同作業などで誰かと何かを成し遂げる体験を、次世代リーダーは企業を背負っていく世代なので未来志向の研修を、ミドルシニアは自分たちの可能性を見つめなおしてもらえるように持っている知見の再活用ができる地元企業での入社体験をしてもらうといった内容になります。
  コーディネーター育成はセミナーの実施や実際のファシリテーションの実践、販路構築は東京と大阪でのプロモーションイベントなどを実施しました。
  
  階層別研修の若手のプログラムでは細島地区という漁師町で地元住民がホスト役を務めてもらい個人の民家で交流会を行いました。ここでしかできない体験をしてもらえて、参加者の積極性も上がったと思います。
  また、研修のツールとして自身のキャリアのグラフにした「モチベーショングラフ」を活用したプログラムをいれたことで自己開示につながり、参加者の心理的安全性の担保ができて効果的だったと思います。

取り組みにおける課題や改善点は？

• 
• 階層別研修は、世代により課題や参加者の心理面のハードルの違いをがありました。特に次世代リーダーは対象年齢層も広く、非常に高い視座を持ち、受け入れ側もより一層の準備の必要性を感じました。ミドルシニアは地元企業の入社体験ということで、ハードな面もあったと思います。参加者から「自分が積極的にならねば」と感じ積極的になったと話してくれた人もいました。
  
  コーディネーター育成では、思いの強さから時間をオーバーしたり、ファシリテーションが行き過ぎた場面などもあり、参加者から厳しい評価をもらったこともありましたが、候補者自身の気づきや推進協議会からのフィードバックなどで、成長を見せてくれました。

今回の取り組みで得られた成果と今後について

• 
• 階層別研修プログラムに関しては、企業へセールスするハードルの高さに気づかされました。効果の可視化とそのための素材をもって企業にアピールをする必要性を感じています。これについてはメンバー間で議論しており、民間のメンバーからの課題や危機感の提案もありがたかったです。
  
  ファシリテーター育成では、今回KGIに掲げた2名でなく3名の育成につながっています。経験豊富なメンバーが他のメンバーに知見を横展開してくれています。メンバー3名は地元に暮らしており関係性も近く、熱い議論も交わしながら切磋琢磨しています。
  
  販路構築を目的に実施したプロモーションイベントで感じたのは、これまでに関係性を気づいてきた企業にもまだまだニーズが存在するということと新規開拓の実現のための準備の重要性です。
  例えば観光庁事業でマッチングしたある企業からは、参加した部署の他のメンバーや他の部署にも参加の輪を広げたいという声をもらいました。
  またこれまでは関東の企業が圧倒的に多かったですが、民間のメンバーが自身のコネクションで企業へアピールもしてくれて、これまでは少なかった関西エリアからの参加も見込めると思います。
  そしてあるイベントで出会った関西の大学の方との会話でラーケーションの可能性にも気づいたということもあり、エリアやターゲット、属性に沿った差別化の必要性も感じています。
  プロモーションなどで行政がお話することの信頼性はあると思いますので、今後もイベントなどへの積極的な参加を通して、情報発信をしていきたいです。